飞轮效应加速全球化：追觅如何通过高端化技术创新赢得市场份额
在全球家电行业向智能化、高端化加速演进的背景下，中国企业正逐步摆脱“制造代名词”的标签，凭借技术创新赢得全球市场的广泛认可。作为其中的代表之一，追觅科技正以“双轮驱动”策略在全球舞台加速发展。
2024年，追觅扫地机器人全球销量达396万台，同比增长近六成。其中，配备机械臂技术的产品系列年末累计销量突破200万台，再次验证了创新技术对市场增长的有力带动。今年春促期间，追觅在西南欧、北美等市场实现销售高峰，“全球化 高端化”的战略布局进一步提速。
不仅如此，截至2025年3月31日，追觅科技在全球累计申请专利6379件，获得授权专利3155件，覆盖高速数字马达、智能算法、流体力学等核心领域，不断加深技术护城河。公司技术领先的成果得到了全球消费者和权威机构的双重认可——今年3月，追觅推出全球首创的仿生多关节机械手和智能换拖布技术，获得IDC“技术创新领航者”专业认可。另一方面，追觅扫地机自动拖布拆卸技术也获得了沙利文“2022-2024年智能拖布拆卸地毯保护扫地机器人全球累计销量第一”认证。加之此前包含仿生机械臂、自升降全景激光雷达等在内的多项全球首创技术，追觅扫地机在技术创新方面已无愧于“技术创新领航者”名号。
扫地机器人是追觅走向全球的起点。追觅团队将一个个技术突破进行积累，通过体系化的技术复利，推动产品体系持续升级。在他们看来，“核心技术是一切的根本”不仅是一句企业理念，也在一次次产品迭代中被不断印证。
爆发式增长印证战略定力
在2025年第一季度全球扫地机器人市场的竞争图谱中，追觅的身影愈发清晰。数据显示，西南欧春促期间，追觅扫地机GMV突破2亿元。北美春促期间，追觅扫地机同比增幅达300%
这一轮市场爆发并非偶然，是追觅多年来坚持“高研发投入 全球化战略 用户需求创新”三位一体战略的自然结果。
作为一家以技术为底色的全球化科技公司，追觅在高速数字马达、智能算法、流体力学、空气动力等关键领域持续投入研发。其高速数字马达是扫地机器人中的“心脏”，追觅是全球首家转速突破20万转/分钟，并实现量产的企业；而在算法层面，追觅实现了从目标检测与识别、多传感器感知处理到语义理解的全链条技术覆盖，可精准识别家庭环境与用户习惯，支持复杂场景下的智能导航与自适应清洁；通过流体力学与空气动力优化，其产品在吸力、静音与续航三者之间达到平衡。
技术之外，追觅的高端化全球战略布局同样清晰：公司主动选择成熟市场作为切入口，通过旗舰产品率先建立用户认知，并逐步构建品牌影响力。这一过程中，“高性能”和“高情感”的双重价值被反复验证——用户不再仅仅关心扫得干不干净，更关心产品是否足够智能、是否能真正减少生活负担，甚至骄傲欣喜于成为品牌的共创者。
回溯追觅的成长历程，自创立伊始，这家企业便选择了一条以技术立足、全球化定位的战略路线。其增长逻辑并非单点突破，而是通过渠道深耕、品牌构建与本地化运营的系统打法，推动多区域市场同步成长。
比如在欧美市场，追觅以扫地机器人为核心切入高端家庭清洁赛道，通过亚马逊、速卖通、eBay等渠道完成品牌破圈。面对挑剔的海外中产，公司近年来一方面以L10s Ultra 等旗舰产品提供优质体验，另一方面持续强化内容运营与服务支撑，组建本地化团队深度参与用户沟通与反馈。
技术螺旋与品牌螺旋相互嵌套、加速演进，构成追觅全球化进程中的“双螺旋”驱动力。如果说早期市场更看重“好用”的性价比逻辑，如今的全球高端用户则在寻求“好感”的产品体验。在这场从工具理性走向情感联结的产业跃迁中，追觅不仅跑在了前面，更正以“高性能 高情感”的双重价值，定义着全球新形象。
“追觅是一家坚持长期主义的企业，我们坚持做长期正确的事，哪怕这件事在短期内收益没那么大。”追觅科技创始团队的目标不仅是打造一家5年、10年的公司，而是立志成为一家百年企业，构建全球领先的科技生态，持续孵化前沿科技与创新产品，在更大的领域中实现突破创新。
全球首创背后的研发底气
扫地机器人作为创新集成的核心载体，已成为追觅核心技术落地、验证与演进的主要通道。
今年3月，首款搭载仿生多关节机械手技术的追觅扫地机在“生而无界”生态发布会上亮相。通过模拟人类手臂的灵活运动，追觅为扫地机器人赋予了前所未有的物理交互能力，一跃成为高端家电市场的标杆之作。
在突破物理交互边界的同时，追觅进一步将具身智能大模型注入机械手系统。创新的双目视觉系统配合深度学习算法，让设备不仅能识别数十种常见障碍物，更能像智慧管家般自主决策执行逻辑——无论是先移开拖鞋再清洁地面，还是避开宠物食盆规划最优路径。针对家具缝隙、踢脚线死角等复杂场景，机械手会根据场景及脏污需求，自行导航到配件仓更换对应的清洁工具后完成深度清洁。
具身智能的核心，在于将机器人的感知、运动与环境建模能力深度融合，构建类人的认知与操作体系。具体来说，追觅首创的仿生多关节机械手技术让机械手臂在复杂家居环境中具备更精准的动态应对能力，不仅可以搭配清洁工具完成狭窄空间的清洁，还可以实现对地面障碍物的抓取/整体。在具身智能的赋能下，机器人不再依赖固定指令，而是学会“理解”环境，根据不同环境实现对的任务逻辑的自主动态调整。
表象之下，还有一套体系化技术战略的支撑：追觅研发及设计人员占比超过60%，研发投入占比超过7%，远超行业平均水准；其内部采用“三分法”结构，即三分之一资源投向现有产品迭代，三分之一投到现有领域的产品创新，三分之一投到新领域的创新中。
在追觅的创新实践中，技术演进的出发点始终是为了解决真实的用户痛点。与此同时，这些为某一场景打磨出的底层技术并非止步于单一产品形态，而是在后续产品开发中形成可迁移、可复用的“技术复利”效应。
从仿生结构到具身智能，从行业首创到全球首发，追觅以持续自研打破技术边界，也在定义“家庭机器人”的未来图景：不只是更聪明的工具，更是理解人、服务人的智慧伙伴。在追觅科技团队看来，技术的终点从不是炫技，而是为用户的真实问题提供“可感知的技术创新”。
坚持“消费者可感知”背后
技术不是冰冷的参数堆砌，而是服务用户的温度。在追觅的产品研发体系中，有一个常被内部团队提及的理念：技术服务用户。这不是一句口号，而是一套具体、可执行的闭环机制——从用户出发，回到用户身上，每一项技术创新都必须是“消费者可感知”的。
这种闭环的第一步，是深度的用户洞察。追觅在每条产品线都配置了专属的消费者洞察团队，覆盖从需求调研、使用行为追踪，到售后数据归因、用户画像建模等多个环节。研发团队不再是“闭门造车”，而是与用户研究团队密切协作，将真实生活场景中的问题转化为可量化的技术目标。
在扫地机器人领域，追觅科技持续以用户体验为导向，围绕复杂家庭场景中的核心痛点不断打磨产品能力。比如，搭载仿生机械足的追觅X50系列扫地机能够实现最高8cm的越障，针对地面的门槛、过门石或者一些极易发生卡困的桌椅腿，能够做到轻松跨越，进一步提升家居地面清洁面积。
这种“用户反馈—技术反应—产品进化”的路径，正是追觅打造创新闭环的核心能力之一。它的关键在于，技术创新不是在真空中发生的，而是源于用户视角、又回馈用户体验的持续循环。
更进一步，如前文提及，追觅希望用户不仅是技术的使用者，更是共创者。在产品测试阶段，公司会邀请超级用户及头部粉丝参与并提出问题和建议，这些来自真实使用场景的反馈会汇总到产品研发和设计人员的待办清单上。
创新的最终指向不是技术的边界，而是人们生活质量的提升。追觅团队一直相信，科技不仅属于实验室，也属于每一个有烟火气的日常。
追觅认为，推动技术进步的最终意义，是让每一个普通人都能从中受益，让用户从生活中每件“小事”上，体验创新技术给生活带来的幸福感。未来，追觅将继续进行技术研发，继续以“消费者可感知的技术创新”和“把尖端技术用于生活普惠”理念作为锚点，依靠追觅强大的技术研发能力以及用户洞察能力，为全球消费者提供更为出色的全屋智能生态产品使用体验。