中美关税战正酣，国企该如何撑起中国经济脊梁？

重庆国企改革创新研究

开头：外贸企业已被逼到悬崖边，谁来拉一把？

这一轮关税战，不是雷声大雨点小，而是精准制导、刀刀见血——尤其直击了中小外贸民企的命门。

几个月前还在拼单抢时的外贸企业，如今订单骤减、客户流失、产能闲置、现金流告急，甚至部分企业已濒临停摆。而更残酷的是，当他们试图转向国内市场时，却发现“内循环”根本不是随时可进的避风港：资源封闭、渠道垄断、规则复杂，处处都是看不见的“玻璃门”。

一句话：靠自己转型太难，靠市场爬坡太慢。这个时候，如果国企还站在岸上看热闹，那不仅是失职，更是错过了国家产业结构转型的历史机遇。“国企不是旁观者，是国家战略的守门人。”

第一章：出口民企断粮线挣扎，连转身的空间都没了

中小民企长期是中国外贸的中坚力量。但这一次，他们成为了最早倒下的“前哨”。

从义乌到东莞，从深圳到苏州，随便走进一条原本热火朝天的出口产业链，如今却是人影稀疏、机器停转。订单断了、库存压着、贷款压顶、转型无门。最扎心的，是那句实话：“不是我们不想进内需市场，是根本进不去。”

因为资源集中、信息封闭、政策支持门槛高，国内大部分优质市场资源、政策窗口、渠道通路，全都集中在了国企手中。民企眼前有门，却始终进不了屋。

而今，“民企断的是订单，断不了希望；但这希望，需要国企托得住。”如果此时不能拉一把，就会有更多民企在寒风中倒下。

第二章：国企不能再当“沉默的资源守门人”

说白了，现在是看国企有没有“担当”的时刻。

作为国家队，国企天然肩负“托底、稳定、引导”的战略使命。在关键时期扛得住、站得出、撑得起，是国企的底色。历史上，从汶川地震到新冠疫情，从能源保供到金融护盘，哪一次国难当前，少得了国企？

而这一次，中美关税战正将成千上万的民企推向深水区。如果国企再按兵不动，任由这批民企“被动淘汰”，那就是对国家战略资源分布的重大失衡，对国内产业链安全的严重漠视。

“别让民企冻死在转型的门口，国企的炉火，是时候烧起来了。”“一场关税战，击穿的不只是出口线，更考验产业命运共同体的成色。”

是的，“国企不应做沉默的资源守门人，而应成为打开内循环之门的钥匙。”

第三章：国企要“开门迎人”，不是“关门自保”

国企该干什么？不是“帮一把”，而是共同破局、共建生态。

怎么干？说白了就四个关键词：护盘、开放、接纳、共赢。

护盘：开放供应链、物流、仓储、内需渠道资源，帮助出口型企业有“活路”、有“退路”、有“生路”；开放：共享市场信息、政策解读、资源接口，不再只对圈内开放，而是向所有“愿意改变、正在挣扎”的民企敞开；接纳：摒弃偏见，把外贸民企当合伙人而非竞争者。这些企业曾撑起国家的出口大旗，现在不该被边缘化；共赢：不是“谁帮谁”，而是“谁离不开谁”。“护盘不是慈善，是共赢；托底不是救济，是担当。”

要知道，“这不是国企能不能的问题，而是国企愿不愿、敢不敢的问题。”

第四章：民企不是“被救者”，而是未来的合伙人

这不是一场单向的“国企援助”，而是一次双向奔赴的“共生共赢”。

民企擅长市场搏杀、成本控制、灵活转型；国企擅长资源整合、政策协调、系统建设。一个是“速度”，一个是“稳定”。在这个不确定时代，唯有把这两种力量结合，才是推动“双循环”真正落地的关键引擎。

“外贸民企不是落后产能，是曾撑起中国制造的骄傲。”

就像一场突如其来的暴风雪，靠一个人顶不住，但如果大家抱成团、升起火，才能熬过去。

所以，“现在不是比谁强，而是看谁能拉人一把。”只有真正形成“民企国企”共振，才能打造稳定、安全、可持续的新经济内核。

第五章：败则拼死相救，胜则共同举杯——国企现在不上，还等啥？

如果说过去的民企靠的是市场，那现在的民企，需要的是国企伸出那只关键的手。

这是一场没有硝烟的“产业保卫战”，也是一场决定未来几十年结构转型的“战略大考”。我们不能让一批曾经为国家外贸做出巨大贡献的企业，就这样在体制缝隙中默默倒下。

这不仅仅是一次商业互助，更是一次价值共建、未来共赢的系统重构。

国企，要做的不是赢家通吃，而是拉人一起吃饭；不是孤身冲锋，而是并肩作战。

因为我们坚信——“败时要拼死相救，胜时才能共同举杯。”

而现在，就是那个非上不可的关键时刻。

【互动引导语：欢迎留言发声】外贸民企正在阵痛，转内需却困难重重；国企拥有资源与平台，却还在观望之中——你认为：国企该不该出手？又该如何出手？欢迎留言说出你的看法。你身边的出口企业还撑得住吗？你希望国企怎么干？留言区，等你一起来撑起中国经济的脊梁。