鲁胜公司党建与经营互促共进激活发展引擎

一年多来，胜利油田鲁胜公司党委通过抓好党群工作例会、做实“六有”闭环管理、促进党建与业务融合等措施，实施“三阶工作法”，推动党建工作与生产经营深度融合、互促共进，全力打造党建引领新格局。

党群例会

搭建“连心桥”

“套尔河区块车辆监控问题，我们认领！”……5项基层反映强烈的急难愁盼问题一经提出，立即引发各党支部的“抢单式”认领。综合管理部迅速行动，仅用两周就协调好基层监控难题，赢得基层点赞。

这样的速度，得益于鲁胜公司党委全新打造的“党群工作例会制”。据了解，这项制度固化了“政策解读 任务派单 难题会诊 落实督办”四项机制，融入“五亮五促”范式，通过亮业绩促责任、亮成效促担当、亮问题促整改、亮政策促提升、亮部署促落实，在公司党委与基层党组织之间架起高效沟通的“连心桥”，跑出服务基层的“加速度”。

政策解读用油言油语让员工听得懂，月度清单派发67项重点任务，点单式服务解决30项实际问题，督办机制确保98%以上的完成率。构建“支部点单—党委派单—部门接单”闭环，形成支部互助、部门联动新局面。

“党群工作例会不仅是部署会，更是反思会、总结会。”公司党委常委、工会主席杨华伟认为，这一模式打破了传统“领导讲、基层听”，真正让基层党组织唱主角，使党建与生产服务拧成了一股绳。

“六有”机制

拧紧“责任链”

翻开鲁胜公司党建督导台账，一组数据格外醒目：发现问题107项，整改销号107项，完成率100%。这一成效，源于鲁胜公司党委推行的党建“六有”闭环管理机制。

去年以来，他们通过“年初有计划、月度有例会、定期有督导、问题有整改、日常有跟踪、年底有考核”的全链条管理，让党建工作抓在日常、严在经常。

年初各党支部紧扣生产经营目标，制定党建作战图；月度例会升级为“诸葛会”，既部署工作又破解难题；季度开展体检式督导，多维度扫描支部“健康指标”；实行问题销号整改，明确责任落实，避免问题反弹；常态化支部行对问题整改情况实现全过程跟踪；年度考核亮出成绩单，与薪酬绩效硬挂钩。

六个环节的精密衔接，实现了党建工作从“软任务”到“硬指标”的转变。“现在党建工作目标更明确、责任更清晰，既知道要干什么，更明白怎么干好，环环相扣。”鲁升采油管理区党支部书记李守朝说。

业务融合

激活“红细胞”

近日，鲁胜公司QHSE监督中心开展了一场别开生面的主题党日。两个党小组以“特种作战单元”的姿态，围绕安全理念、责任传导、制度执行、风险防控、岗位技能“五大命题”，通过“揭短亮丑—靶向施策—实战推演”三维路径，最终形成23个靶向整改方案。

这场活动既是安全监督工作的“精准会诊”，也是一次党建与安全生产深度融合的实战练兵，更是鲁胜公司推动党建与中心工作深度融合的一个缩影。

鲁胜公司党委以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为主线，做实“大党建”机制。他们创新开展“周一学习时间”，以常态化学习促进党员干部思想解放、观念更新。同步强化机制保障，自主研发党委重点工作督办平台，实现任务清单化、节点化、闭环化管理，运用党建思维深挖运行过程的制约点，通过周通报制度力促执行落地，切实推动党建与生产经营同频共振。截至3月份，鲁胜公司原油产量超计划运行0.3万吨，实现产量与效益双丰收。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”在鲁胜公司董事长、党委书记孙伟看来，只有推进党建与业务深度融合，持续深化“三阶工作法”，才能为高质量发展注入更强“红色动能”。（大众新闻记者 顾松 通讯员 杜婉秋 陈军光）