以赛代培 跑出人才成长“加速度”

来源：中工网

中工网讯 中国宝武太钢集团公司装备部工会聚焦职工技能提升与设备管理效能优化，通过建立1支专业团队、明确5大技术方向，发挥劳动竞赛作用，构建起覆盖设备全生命周期的技术服务体系，以赛代培，跑出人才成长“加速度”。

专家领衔，锻造“工”字号金牌团队。该工会精心策划，通过整合公司设备技术资源，组建了1支由5名行业专家为核心的“工”字号设备服务团队。其中两人为太钢劳模、1人为太钢先进工作者、1人为宝武金牌教练、4人为太钢优秀教练，团队成员涵盖了设备全生命周期管理的各个环节，知识结构多元、技能组合互补，形成了强大的专业合力；同时，强化“部门 二级单位”两级联动，定期组织技术交流与经验分享活动，为设备技术革新奠定了基础。

“五位一体”构建全链条技术服务体系。明确“五大技术方向”，即设备技术、特种设备、设备点检、智能运维、工业机器人五大专业。该公司整合公司分散的设备技术资料和培训课件，汇编了智能运维优秀案例并分发至各二级单位学习；根据“体检式”设备精查结果，从源头完善44个通用设备技术标准；利用闲置旧设备，制作智能运维技术实操培训与考试平台；模拟实操赛场，布置“沙钢杯”天车训练基地组织选手备赛；与太钢教培中心协同新建太钢机器人实操基地，自主组织机器人技术比武。通过各项举措构建全链条技术服务体系，实现了设备技术资源的优化整合。

以赛代培，跑出人才成长“加速度”。该工会将技能竞赛作为人才培养的“练兵场”，以赛促学、以赛提质，不断充实太钢设备专业队伍。精心策划岗位练兵及实操实训活动，职工能够在实操设备与模拟场景中进行设备拆解与组装、控制系统调试、智能模型应用与工业机械臂操作。同时，装备部工会通过“竞赛—培育—反哺”模式，选拔竞赛尖兵充实教练队伍，实现了“技能传承 竞赛创新”双驱动，在太钢设备领域的人才队伍建设方面发挥了作用。

该工会基于品牌建设，实现了职工技能提升与设备管理效能的深度融合。近一年来，该公司主重作业线三级及以上设备事故为零，主重作业线月均设备故障时间分别下降37%、42%；点检标准化作业人员符合率从12.8%提升至26%，2024年专业点检资质认证一次通过率88.9%。

（山西工人报首席记者贺芳芳）