工作交流 | 互学互鉴强管理 经验交流提质效 美克化工到托克逊能化开展工作交流

2025年第032期（总第1152）

近日，美克化工党委副书记、纪委书记、工会主席侯迎利一行赴托克逊能化开展工作交流。聚焦党业融合、生产经营、技术创新等议题，经验分享、思想交融，推进园区经验互鉴、协同发展，探索企业管理模式新思路、新路径、新方法。

交流组与高性能树脂分公司乙炔车间开展基层管理经验交流（李天祥 摄）

“党业融合是如何推进落实”“异常报警是如何管理”“质量管理提升有哪些具体举措”。交流组围绕“五个好”党支部创建、基层班组管理、创新工作实践、设备运维及质量提升措施等议题，分组展开深入交流探讨，现场气氛热烈，思想碰撞频繁。生产专业讨论了质量管理、成本控制、新产品研发等内容，实地参观了热电分公司发电车间和高性能树脂分公司乙炔车间等地，就现场作业安全管理、隐患排查机制、降本增效举措、班组绩效考核体系及新员工培训等方面工作进行了详细交流；设备专业聚焦设备运维管理、现场5S、特种设备管理等专业工作，分享了各自在设备故障预防、维修技术革新方面的实践经验；综合专业从党业融合、新中泰企业文化宣贯、人力资源管理等多个维度出发，共同探讨提升综合专业管理水平新思路、新方法。相互启发、相互借鉴，有力促进了生产运营、基层班组管理水平提升和创新发展。

高性能树脂分公司交流现场（李佳 摄）

“通过与兄弟单位的交流互动，了解了许多管理经验和技术创新点，为基层管理带来了新的启示和改进方向，为推进现代班组建设提供了多维视角。”乙炔车间党支部书记、主任罗小虎说。

此次交流是落实集团公司“质量管理元年”工作部署的生动实践，搭建了管理经验与技术经验的共享平台，双方将建立常态化交流机制，共同探索化工产业高质量发展实践路径，为“新中泰 再出发”谱写园区协同发展新篇章。