金马工业范振：19年如一日，打磨数控铣床上的“匠心密码”
用汗水浇灌梦想，用奋斗践行担当。在日照经济技术开发区，扎根在一线的劳模、工匠和有为青年，正用自己的努力和创新书写着“匠心之城”的奋进故事。
齐鲁晚报·齐鲁壹点 刘涛 邹慧
在金马工业集团机加三车间里，36岁的范振像往常一样，手里紧紧握着那本已经有些磨损的巡检本，快步穿梭在三十多道工序的流水线间。他的步伐稳健而迅速，眼神专注地扫视着每一个设备的运行情况。入职19年，从对机床“一窍不通”的毛头小伙，到带出40多名高徒的首席技师，范振的双手刻满了车刀划痕，也打磨出一串闪亮的“匠心密码”。
十九年铸就卓越：从“门外汉”到“数控通”
2006年，专科毕业的范振走进金马集团车间时，面对的是一台台轰鸣的普通铣床。专业不对口的他连图纸都看不懂，师傅问他“加工工艺”，他憋红了脸答不上来。“那时候站在机床前，就像听天书。”范振回忆道。
此后，范振开始了他的“逆袭之路”。白天，他跟着老师傅认真学习操作技巧，仔细观察每一个步骤；晚上，就一头扎进机械书籍里，常常学习到深夜。工友发现，这个年轻人连吃饭都在“魔怔”——筷子蘸着菜汤在桌上画加工轨迹。靠着这股钻劲，他硬是从铣床“小白”变成厂里第一个掌握四轴数控铣床的操作工。
19年来，范振“泡”在车间的日子超过5000天。设备更新换代，他从普通铣床“追”到关节机器人，20多种设备操作烂熟于心。一次夜班，一台进口数控铣床突发故障，德国专家远程诊断无果。范振带着手电筒钻进设备底部，发现一颗生锈螺丝卡住传动轴，仅用半小时就解决了问题。“范主任摸设备像老中医号脉，手一搭就知道哪儿不对劲。”工友感慨。
功夫不负有心人，范振很快就成为了车间里的技术骨干。2015年，他被提拔为班长，开始带领团队完成各项生产任务。2020年，他又晋升为车间主任，负责整个车间的生产管理工作。
创新驱动发展：从“问题解决者”到“专利创造者”
范振在工作中始终秉持“创新是企业发展的灵魂”这一理念。他深知，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在范振的专利证书里，藏着许多“以小博大”的故事。
2018年，企业拳头产品“转向机活塞”在生产时遇到了一个难题：产品表面经常出现烧伤现象，严重影响了产品质量和生产效率。原来，传统磨床冷却不足，工件表面温度过高就会发黑报废。范振带领他的团队成立了攻关小组，决心解决这个问题。
他们首先对生产过程进行了详细分析，发现问题出在冷却系统上。原来，现有冷却系统无法有效降低加工过程中的温度，导致产品表面烧伤。为了解决这个问题，范振带着团队蹲守车间，经过多日反复试验和优化，最终研发出“内螺纹磨床冷却系统”。
经过测试，产品合格率大幅提高，生产效率也提升了30%。这项创新成果不仅解决了车间的生产难题，还为公司带来了显著的经济效益。2023年5月，范振团队的“内螺纹磨床冷却喷淋系统”获得了国家实用新型专利。
这样的“微创新”在范振手中层出不穷。近五年，他主导的6项国家专利全部投入生产，累计创造效益超2000万元。“流水线不缺机器，缺的是让机器‘活’起来的人。”范振说。
范振的创新成果不仅得到了公司认可，也获得了社会广泛赞誉。他先后获得了“日照市技术能手”“日照市五一先锋”“齐鲁首席技师”等荣誉称号。
传承工匠精神：从“机械小白”到“金牌教练”
走进机加三车间，总能看到年轻技工围着范振请教。范振深知，一个人的力量是有限的，只有培养出更多技术人才，才能推动企业的持续发展。因此，他在工作中非常注重对年轻员工的培养。他带徒有个“三字经”——“做、想、教”：先亲手示范，再让徒弟琢磨为什么这么干，最后鼓励他们当“小老师”。他还组织了各种技能培训和竞赛，激发员工的学习热情和创新精神。
19年来，范振带出的40多名徒弟遍布生产线，其中4人成为高级技师，12人获市级技术能手。他还在日照机械工程学院兼职授课，把车间变成课堂。“我考徒弟不看证书，就看他们能不能‘闻声识故障’。”范振笑道。
范振不仅注重培养员工的技术能力，还注重培养他们的工匠精神。他经常对员工说：“我们不仅要做一名合格的技术工人，还要做一名有匠心的工匠。要热爱自己的工作，精益求精，不断追求卓越。” 在范振的影响下，车间里形成了“比学赶超”的良好氛围。员工们纷纷以范振为榜样，努力学习技术，积极创新，为企业发展贡献力量。
采访结束时，记者注意到范振的运动步数：28576步。这个用脚步丈量过每台设备的汉子，始终相信“机器越智能，人越要较真”。当问他“你觉得工匠精神是什么”，他指指墙上斑驳的工艺图：“就是把‘差不多’变成‘差一点都不行’。”
夜幕下的金马集团灯火通明，数控铣床的嗡鸣声中，范振又拿着巡检本走向生产线。那里，有他写了19年的“匠心日记”，也有中国智造向上的微光。
新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省800位记者在线等你来报料！